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在全面的文化、科技、体验时代，主题乐园市场需求在哪里？
据相关数据显示，中国主题乐园在市场的竞争中总体分为3大类。
第1类，单体投资规模极高的上海迪士尼和北京环球影城（即将对外开放），总投资分别高达55亿美元和65亿美元；
第2类，本土大型主题乐园：长隆欢乐世界，投资规模达到百亿元以上；
第3类，全国复制的特色主题公园，如欢乐谷器械游乐、宋城演艺公园、海昌海洋公园、华强方特文化科技乐园、万达系列主题乐园等。
以上第2类和第3类本土主题乐园的发展，虽然借鉴了国外成功主题乐园的运营经验，但大多还是探索中寻找出路。其中取得成功的主题乐园，基本是依靠两点：1.模式上的创新；2.政策的支持。
模式上的创新主要是用地产的方式来平衡投资回报，不依靠乐园本身的收益。改革开放以来，行业发展不断增长，市场需求剧增，政府支持力度大，获取的土地成本相对较低。如今，在“门票经济”难以为继，“地产平衡”越来越艰难的情况下，新建主题乐园该如何面对这个新的经营环境？这对我们来说是个巨大挑战，但同时也充满了机会。
在过去的经验中，我们只要有清晰的市场定位、主题定位，合理地摆放游乐设施，有合理的空间布局，做好游线梳理，保障入园后的二次消费，基本就能实现经营目标。而今天我们发现，外部环境对主题乐园经营目标的实现产生了巨大影响。那外部市场环境产生的影响到底是什么？具体有哪些特性？就像我们把所有好玩的设备全都放进去了，品质做得不错、规模不小、成本控制得也好、设备体验感也很好，可是你会发现实际经营并不理想。游客越来越少，运管成本越来越高。
